金利来的世界，要走远咯！

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在60、70后心中，一身金利来行头配上年老大，风光无穷。

创始人家族4.6亿私有化金利来，最终选择了回归家族完全掌控的道路。


日前，金利来发布多则公告，披露私有化的最新希望，宣告将于7月2日正式撤销上市地位。
当金利来宣布将闭幕长达33年的资源市场征程时，整个商界为之震动，无数消费者也在痛惜声中，回忆起这个曾占据中国男装半壁江山的经典品牌。

谁能想到，这个喊出“金利来，男人的世界”的行业巨头，如今竟走到了这一步？
作为中国男装界的“活化石”，金利来曾是品质与格调的代名词，那句响彻大江南北的广告语，更是一代人共同的时代记忆。
金利来辉煌时期，国内销售终端数量一度高达1300家，从繁华的一线城市到经济快速发展的二线城市，都能看到金利来门店的身影。
2009年——2011年，集团收入、净利润复合年增长率分别达到13.39%和18.58%。
然而，在瞬息万变的市场海潮中，老牌劲旅也难免遭遇“中年危机”，品牌老化、业绩滑坡，让金利来不得不在时代的十字路口做出抉择。
回溯金利来的成长历程，始终绕不开一个名字——金利来创始人曾宪梓，这位将12亿港元资产尽数捐献给祖国，累计捐助超1400项次公益事业的“领带大王”。

01

1934年，曾宪梓出生于广东梅州的一个贫苦农户家庭，他有一个年长5岁的哥哥。
父亲在他年幼时远赴泰国经商，却因积劳成疾，在30出头的年龄便撒手人寰，留下孤儿寡母三人相依为命。
尽管生活困苦不堪，母亲依然坚持将他送入学堂。她用“人穷志不能穷”的教诲，在儿子心中种下了永不言弃的种子。
少年曾宪梓生性侠义，一次为同砚打抱不平，却被母亲举着棍子追打。
这份看似无情的惩戒，实则是寡母在动荡世道中教会儿子的生存智慧——在无依无靠的岁月里，哑忍亦是一种勇气。
而每当夜幕降临，母亲偷偷跑到丈夫坟前哭诉时，年幼的曾宪梓总会默默跟在身后，将泪流满面的母亲搀扶回家。
这段苦难岁月，不但锤炼出他坚韧的性格，更在他心中根植了善良与担当。
然而，小学毕业后，家庭的经济状况已无法支撑两人继续学业，16岁的哥哥前往泰国营生，11岁的曾宪梓则扛起了家中农活。


新中国成立后，曾宪梓运气迎来转机。
凭借国家每月3元的助学金，他从东山中学一路考入中山大学。这笔看似微薄的资助，成为照亮他人生的光，也让“滴水之恩当涌泉相报”的信心深深烙印在他心中。
在东山中学，他邂逅了校花黄丽群，因学业与篮球结缘。
高考前夕，黄丽群突患肺病，在医疗落后的年代，这几乎等同于“绝症”。黄丽群萌生退意，曾宪梓却徒步十几里跑到黄家求婚，并在高考前拜堂成亲。
这场“生死婚约”，不但见证了他们的爱情，更展现出曾宪梓重情重义的风致。
大学毕业后，曾宪梓被分配到中科院广州分院，本以为人生将就此安稳，却因一场产业纠纷改变了他的人生轨迹。
1963年，为帮兄长讨回父亲在泰国的产业，他举家踏上这片陌生又熟悉的土地。
抵达泰国后，曾宪梓出人意料地放弃产业争夺，并努力调解家族抵牾。这份大度与格局，赢得了长辈们的敬重。
今后，曾宪梓一家六口暂住在年老家，并帮忙打理小厂的事务。


然而，寄人篱下的日子并不好过，语言不通、后代入学困难，曾宪梓最终决定回到香港探求机会。
家族在泰国从事的是领带生意，回到香港的曾宪梓在这一方面做了大量工作。曾宪梓经深入调研发现，尽管香港服装业与国际接轨紧密，却没有一家领带生产工厂。
于是他在油麻地安全大厦租下了一体的房子，开办了“金狮领带”家庭小作坊。
得知消息的叔父资助了他一万港币，并通过赊账的方式，为他提供了3万港币的周转资金，助力他在香港开启创业之路。
起初，曾宪梓每天沿街售卖，但生意一直没有起色。在经营过程中，曾宪梓发现香港本地生产的领带价格低廉，而法国等欧美国家生产的领带价格却非常昂贵。
于是他开始转变思路转向高端，他买来4条外国高级领带，仔细研究其用料、款式和制作过程，并成功仿制出4条。当他将这8条领带交给行家辨别时，竟无人能分辨出真假高低。
今后，曾宪梓制作的领带价格一路攀升，从60港币一打，逐渐提高到108港币一打，即便价格上涨，产品依然供不应求。
1969年，曾宪梓成立了“金利来（远东）有限公司”，“领带大王”的传奇正式拉开帷幕。
1972年，曾宪梓在香港购入了553平方米的厂房，将公司经营范围从单一的领带制作，扩大到男士服装、服饰、皮具等多个范畴。凭借着精准的市场定位和优质的产品，到年底，他已赚取超过百万元港币。
在香港遭遇经济大冷落时期，股市市值暴跌七成，众多企业纷纷倒闭。然而，曾宪梓却反其道而行，他不但没有降低产品价格，反而进一步提高领带质量，同时提高价格，并创新性地发明白在百货公司设立专柜的营销模式。
这一举措让金利来成功在经济寒冬中存活下来，且一跃成为香港高端品牌。在此期间，曾宪梓还将“金利来领带，男人的世界”的口号改为“金利来，男人的世界”，删去“领带”二字，彰显了他将金利来从领带品牌向男装品牌转型的决心。

02

在香港站稳脚跟后，曾宪梓将目光锁定正在经历改革的内陆。
1984年，乘着改革开放的东风，金利来成为首个进入内地的外资品牌，在北京王府井开设专卖店。曾宪梓将西方时尚与东方审美联合，精准把握消费者需求，到20世纪90年代，金利来在内地销售网点超1300家，年销售额突破10亿元，稳居男装行业龙头地位。
1992年，金利来集团有限公司在中国香港正式成立，并成功上市，迎来发展的高光时候。
然而，金利来发展并不是一帆风顺。
1998年的亚洲金融风暴给金利来带来了巨大打击，公司市值大幅缩水，股东纷纷抛售股份。为了救济公司，曾宪梓毅然自掏腰包，10多次购买金利来集团股票，尽管耗资巨大，但收效甚微。


面对困境，曾宪梓没有退缩，拉开了历时两年的“金利来二次革命”序幕。他果断去除50多个经销商，精心打造全新的职业经理人和管理团队，重新构建贴近市场的生产供应链，推动公司从生产经营型向服务型进行重大转型，并大力推进管理信息化和科技平台的建设。
经过一系列大刀阔斧的改革，金利来逐渐走出困境，2001年，公司业绩同比增长40%。今后，金利来发展势头愈发强劲，到2010年，金利来领带已经一连15年在全国市场同类产品中销量第一，金利来西装和衬衫也一连10年荣列全国市场同类产品十大畅销品牌。
2018年4月17日，因健康缘故原由，曾宪梓退任金利来主席及辞任执行董事职务，将接力棒交给了儿子曾智明。2019年9月20日，这位商业巨擘、爱国慈善家在梅州市逝世，享年85岁。
时光流转至当下，男装市场的竞争格局已发生翻天覆地的变化。在2011年前后，本土男装品牌开始崛起，海澜之家，利郎、七匹狼以及柒牌等抢占市场，成为金利来这一类港派服饰品牌的劲敌。
自2014年开始，金利来的业绩和净利润一连下滑。2024年，金利来的营业额约12.19亿港元，同比下跌8%；公司股东应占溢利9309.7万港元，同比减少19.86%。
尽管手握10.5亿港元的充裕现金储备且无银行借款，但资源市场的表现却不尽如人意，日均成交量仅29.6万股，整年换手率不足20%，维持上市每年需支付1200万港元合规成本。
金利来推行私有化另有一个紧张因素。在过往20年来，公司并无利用上市公司的地位进行过集资活动。站在公司角度来看，其上市地位对自身业务和将来增长的筹资来源已变得可有可无。

2024年底，董事会主席曾智明通过其全资拥有的广朗公司发起私有化提案，拟以每股1.5232港元收购剩余约31.25%股份，总价约4.64亿港元。
2025年4月11日，香港高等法院正式受理金利来集团私有化退市申请，若一切按计划推进，7月2日，金利来将正式撤销香港联交所上市地位，结束长达33年的上市历程。
金利来业绩下滑并退市，缘故原由复杂。产品设计滞后、更新慢，品牌形象老化，与当下主流消费群体审美及价值观脱节。加之本土品牌在大众市场崛起，国际快时尚品牌打击，相较之下，金利来处境尴尬。
金利来完成私有化退市，离开资源市场的聚光灯后，大概将迎来重塑自我的契机。只是，这难免让在60后、70后的一代人感到痛惜。

来源：https://view.inews.qq.com/k/20250430A0ACMH00
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