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5月13日晚间，红星美凯龙家居集团股份有限公司（下称“红星美凯龙”）发布公告，披露董事兼总经理车建兴被云南省监察委员会备案观察并实施留置措施。
公告显示，红星美凯龙接到公司董事车建兴家属的通知，于近日收到云南省监察委员会电话通知，对车建兴备案观察并实施留置措施。
而此时也恰逢红星控股重整程序到了关键时点，因承诺配合补齐亿元注册资本、超30亿元资产注入等事项，车建兴在其中扮演着至关重要的脚色。如今，随着其被备案观察并实施留置，使得红星美凯龙二股东重整之路又显得空中楼阁。
无独有偶，四川红星美凯龙在今年一开年也遭遇换帅风波，原红星美凯龙集团副总裁兼四川省、黔桂营发中心总经理陈凯不再兼任四川，由安徽省营发中心、湖北省营发中心总经理戚志平接任。
总经理被留置、二股东重整停滞，业绩亏损加大，给四川红星美凯龙的策划前路也罩上了一层阴影。
金牛阛阓关停、MKL美学中心被接管
成都现存6家门店
自2007年进入四川以来，红星美凯龙最高峰时期曾在全川拥有30家门店，而如今随着成都金牛阛阓，委管门店三台梓州阛阓、乐山青江阛阓相继闭店，全川门店数量一度减少。
在成都，红星美凯龙现存6家门店。老牌的红牌坊佳灵阛阓、双楠阛阓（成都至尊MALL），天府新区的四川全球家居1号店和MKL生活美学中心，金牛区的蜀西阛阓以及委托管理的龙泉阛阓。此前，位于北三环路凤凰立交与北星大道交界处的金牛阛阓因租金到期而关闭。
客岁11月，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告宣布，子公司成都红星美凯龙天府世博家居广场有限公司（MKL生活美学中心），与厦门建发商业管理有限公司订立委托管理协议。委托范围为MKL生活美学中心的商业部分，于2024年11月26日至运营期竣事（即项目正式开业后的十年）期间，红星美凯龙委托建发商管为项目提供商业开业筹备、招商及营运服务及开业后的策划管理等服务。
红星美凯龙MKL生活美学中心从开业起，就定位“跨界商业综合体”，打造起“家居+生活配套”的融合体验引进了盒马鲜生、ACE影城、健身馆、亲子教育等。而由建发商管接手后，也将进一步试水传统家居与购物中心业态的商业新物种。
试水“人车家”业态，是救星还是救火队？
在新股东入主后，红星美凯龙在业务层面相较以往产生颇多变化。
客岁9月，由建发汽车携手美凯龙共同打造的π空间项目落子成都佳灵阛阓，即坚守家居、家装、家电等主赛道的同时，积极拓展汽车、餐饮、社邻服务等新业态，也叫“3+星生态”。
建发汽车(集团)总经理黄卫平曾表示，红星美凯龙和建发汽车都面临着行业大周期变化带来的严峻挑战，这也推动着双方主动创新求变，通过跨界融合寻求突破。
据了解，π空间以店中店的形式进入美凯龙家居卖场，集合多汽车品牌，融合潮玩艺术、咖啡、儿童娱乐等多元业态，对红星美凯龙来说，是场域生态的破圈，对汽车行业来说，也是营销生态的破圈。
但也有业内人士表示，这种看似“人车家”大消耗的场景，也是“旧瓶装新酒”，无论是家居业态，还是汽车业态，抑或商超业态都是互为依赖的关系，而新增的“吃喝玩车”消耗到底能动员多少人气，尚需等待市场的验证。
亏损压力下，“以旧换新”、“国补”是否是救命稻草？
从美凯龙（601828.SH）发布的2024年年度报告显示，公司客岁主营收入78.21亿元，同比下降32.08%；归母净利润-29.83亿元，同比下降34.61%；扣非净利润-16.8亿元，同比下降36.77%。
2023年，营收约115亿元，同比下滑18%，归母净利润亏损22.16亿元；两年累计亏损超50亿元，几乎是红星美凯龙前三年的盈利总和。
5月14日红星美凯龙股价跌2.37%
在公司业绩亏损压力下，四川红星美凯龙除了积极探索阛阓新业态、与建发汽车深度融合外，也在当前存量市场趋势下，进行家居“以旧换新”、“国补”等系列措施，希望在2025年度延续换新消耗热度。
在家居行业告别全面增长期间下，仅依赖利好政策、需求回暖的以旧换新、国补等也只是一时措施，而如何提升贩卖效率才是卖场的关键，也就是不仅要为卖场引入流量，关键还要能够赋能商家。
在这一点上，成都其他家居卖场开辟以“零租金模式”，以贩卖分成让利商户，以使得有更多子弹应对市场；更有商家持续推进“新营销体系”，通过小红书种草练习营、抖音同城获客练习营等培训活动，进一步赋能品牌和商户，同时，也开始试水社区轻业态策划，以更加贴近消耗者、灵活策划的模式以应对市场变革。
封面新闻记者
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来源：https://view.inews.qq.com/k/20250516A073C700
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