三家新势力归并：欲与特斯拉比亚迪平起平坐

织里资讯

不做二流特斯拉，不做比亚迪平替，要做就做与特斯拉、比亚迪平起平坐的央企新势力。这是传统车企吹响的战略反击号角，方向明确、力度空前、意志罕见。

东风风神、奕派、纳米三大品牌正式整合，新实体命名为“东风奕派科技公司”，不仅是品牌重构，更是央企资源的会合释放。这是一次从组织到战略的体系重启。

在归并仪式的包装下，东风实则打出了真正的底牌：技术自研、产品节奏、海外布局三位一体，辅以央企独有的财产链控制力，试图创建与特斯拉、比亚迪“对称竞争”的新可能。

这不是“换壳”，也不是“喊口号”。东风奕派科技的六大技术基座实打实落地：环球首个16000吨一体压铸、自研固态电池、1200V千伏平台、线控底盘、AI智驾、天元智舱，构成完整的自研栈。
其中，350Wh/kg的固态电池、12C快充能力、100ms级制动响应等数据，直指行业前沿，甩开大多数造车新势力至少两年开发周期，也打破了央企“买技术拼价格”的旧印象。

从芯片到底盘，从电池到架构，东风不是在“采购拼装”，而是在构筑技术护城河。而这恰恰是多数民企所不具备的长周期研发耐力和战略定力。

更重要的是，东风不是孤军作战。其背后是宁德时代、华为、百度、高德等核心资源的联动，是华为智舱ADS 4与8295芯片等行业头部技术的实装落地，是央企与顶级供应链之间的共赢联动。

而品牌策略上，“奕派向上，风神向新”的双品牌矩阵清晰分层。奕派主攻中高端智能化市场，首款华为联名SUV即将在2026年上市，风神则主打A/B级混动家用主力区间，形成稳定的技术输出与市场承接闭环。

值得注意的是，海外市场也被写入战略核心。2027年前车型将覆盖ICE、HEV、EV多种动力，左舵右舵全覆盖，环球网点超2000个，本地制造率力争2030年达50%。这种部署节奏，远非多数新势力可以模仿。

东风并未回避“央企身份”。它反而用制度化研发体系、全价值链掌控力和工程标准，重新定义了什么叫“靠谱的智能电动品牌”，这是造车新势力反复踩坑却始终难以修复的软肋。

来源：https://view.inews.qq.com/k/20250802A02CXR00
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