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撰文 / 常 冰
编辑 / 黄大路
计划 / 赵昊然
伴随着ChatGPT、MidJourney等AI软件的快速迭代和火爆，各汽车品牌计划团队、独立计划公司和高校机构近来都在如火如荼地尝试着各种各样的AI艺术计划实验。
从五六年前起，AI已经能够完成低难度的招贴计划，尽管大家都能推测终有一天AI终将代替计划师的一样平常性创造工作，但当Open AI等人工智能软件真的把这一天快速拉近到人们眼前时，计划师们还是不免有些告急和惶乱。
今天的AI软件已经能够体现出超级“多样化”的创新能力。它能瞬间总结A风格的绘画特征，并完成B风格绘画的A风格版本；能瞬间在N个完全不相干的事物之间建立特征关联，生成第N+1种从未存在过的融合创新景象；也能根据多个关键词的描述，以某种合理的自有逻辑描画出符合所有关键词要求的新作品，而且还能精准调节各关键词的作用与权重。
完成上述融合和创新，对于大多数合格的人类计划师来说也不是问题，但“瞬间”这个指标却是人类无论如何都做不到的。随便一个笔触的模仿、一个小物体的描绘，都需要消耗人类大量的时间，这是“知晓”与“实现”之间的鸿沟。但对于AI来说，几乎没有上限的算力赋予了“知晓”即“实现”的超级高效能，瞬间出图几十幅、瞬间尝试所有组合大概，以后以后“计划师再也不用画图了”“效果图计划周期归零了”……这是计划师们尝试AI计划软件之后最首要的感叹。
超高效能意味着一种完全差异于人类模式的智能新类型，它的逻辑大概很笨，雷同大力出奇迹大概海量的穷举法，但当气力极大、速率极快时，最闭幕果就能展现出无限接近全新创造的效果。人类计划师在现实中从事的大部分工作是演变式和组合式创新，前者是在已有的基础上提升或优化，后者是将已有的事物拼合得出一种“新”事物。
决定这两种创新模式水平的重要是两点，一是获取信息的广度，二是尝试优化或组合的速率，在这两个方面，AI具有碾压人类计划师的超级优势，无论是逻辑推理还是现在已经展现出的现实结果，都有力地证明白这种碾压，所以大部分中低水平的创新计划行为会被AI彻底代替，这是板上钉钉的事儿了。
这对人类计划师来说，毕竟是好是坏？我以为是好的。因为通过长期的肌肉和手眼脑协调性练习，形成名为“专业”现实上只是生理性能的门槛，把高水平的艺术审美竞争封闭在专业门槛之内的天下，这实在是在比拼生理肌体的效能，是一种低层级的竞争，基于此构建的传统专业计划和艺术创新规则势必被AI彻底打破。这将欺压人类计划师思考更高维度的、真正本质的创新，也将使更多本来无法跨越专业门槛的外行人士进入到计划领域，成为新的竞争者。
所以是否能够推测——如何驾驭AI软件将成为计划师新的能力？好像是。这是一个全新的的强大工具，抵触和抗拒显然是徒劳的，而且可以预测现在的二维创新能力会快速进化到三维阶段，那时候，大概数字化建模计划师、油泥模子计划师的技能门槛和职业优势都会被重塑。
但是，从大规模免费开放软件的特性来说，驾驭AI也未必能构成一种新技能，因为既然是开放的、具有深度自主学习能力的，那么，某个体计划师对AI的“独特”使用本领，会瞬间被融入AI自己的学习系统中，然后被作为一个雷同小插件的软件功能（而非人类技能）瞬间共享给所有使用AI的其他计划师。
AI的介入让计划尝试差异风格和组合的成本几乎降低为零，对操作者的技能门槛要求也降低为无。当人人都可以做出水平很不错的计划时，一家企业是否还需要计划团队，计划团队是否还需要这么多人，职业教导和高等专业教导该教什么？这些问题已经开始剧烈冲击计划业界和教导界。
而AI也对这些问题做出了颇为自谦的回答：现在的AI计划仍然是基于大数据的高效迎合，缺乏细腻的情感，没有明确的文化立场，而计划行为作为服务于人的高级活动，不大概脱离长处和价值观倾向。所以，AI暂时还无法完全代替人类的计划创造。
但人工智能一定会向深度的自主学习方向迈进，拥有独立思考力，适当反映和表达AI软件创造者的长处和文化立场，也是几乎必然的结果。到那时候，AI又会如何影响计划、影响天下？
不得不承认，在现实的汽车计划实践领域，我们所做的创新工作绝大多数都是演进式和组合式。
演进式是基于并保持前代产物的基本架构不变，通过适度应用新材料、新的浅层形态语言，塑造出“全新”的视觉形态，使用体验大概会有一点触觉嗅觉的细微提升，但因为基本架构和布局并没有变，所以心理体验、便捷性几乎没有变革。这种演进式创新是一种极为自然的优化头脑结果，基本上伴随着认知的足够深入，就会自然而然的产生。
演进式创新占比很大的根本原因是功能实用性始终都占据汽车计划诉求的主体地位，由于人类驾乘汽车的习惯具有高度的统一性和稳定性，即使在一二十年的周期内也很难有显著的变革，所以演进式创新思路既是一种保守，也是一种维持汽车计划与人类使用习惯进化速率保持相对协调的必须。
组合式创新是将差异空间领域的两种以上已有计划重组在一个新的空间里，此空间既有物理的位置维度，也有汗青的时间维度。重组需要对原有计划的内在架构和原理的深刻理解，即能够“拆得散”，也需要找到合适的、新的视角切入以发现重组的大概性和须要性，以及解决再建过程大概率会出现的新冲突、新问题的能力，即能够“搭得起来”。相比较而言，其难度略大于前面的演进式创新。
上述两种类型的创新工作组成了人类汽车计划师实践领域的重要内容。但即使以现在的AI技术水平而言，其超高的变形和重组效率也实现了对人类计划师降维级、碾压级的超越。而且完全可以预测到，AI技术会快速突破现在仅能进行二维演进和重组的束缚，实现对三维计划软件的联通和控制，进一步超越人类计划的多样性尝试。
这样一来，人类计划师现在唯一的优势将只剩下上述两种类型之外的第三种——原创性创新，因为这种创新虽然占比很小，但却是基于人类情感、文化和长处立场的发展，其本质驱动力是人类对自身进步的期待和想象。
原创性创新需要比较剧烈的自我意识为出发点，需要有长处选择和弃取，它所展现出的令人耳目一新的面貌只是表象。这是缺少独立自我意识的AI所难以完成的创新。另一方面，原创性创新一样平常严峻受制于制造、交互、智能等基础技术的进步，通常是在概念提出好久（至少以十年为单位）之后，才气真正转变为现实产物。这也是原创性创新占比很小的告急原因之一。
实在，对于AI技术与计划创新之间关系的讨论，如果仅仅范围在对传统计划工作的代替性强弱多少，是过于狭隘的。AI技术对计划的内涵的拓展，对人类计划师与全新技术的共存和相处方式才是更故意义的内容。
早在1970年，计划师约翰·克里斯·琼斯John Chris Jones就提出，未来计划师的角色将从传统的“按部就班的操作者”转变为“把握言辞的话语者”，其关注点也应从单纯的解决方案转变为对问题及其空间的探索、理解和定义（John Chris Jones, Design Methods ，New York: John Wiley, [1970]1992)。关于未来的计划团队，应当由人类与AI共同组建，他们相互提出挑战并达成共识，以此培育双方的头脑共同进化。
在这位极富远见的计划师想象中，真正的AI技术必然成为与人类计划师相互依存的协作者，它将以其强大的效率和相对客观的观察，协助人类更大胆的推翻传统的头脑模式和信息基础，从根本上开启新的产物、乃至宏观事物创造模式。
具体到汽车计划领域，我们可以相当明确的预测到，AI技术的进步将极大概推翻现在汽车产物年型、中小改款和换代的计划模式——因为浅层的演变和组合创新的门槛变得极低，用户对于变革和新鲜感的阈值快速升高，对传统的计划变革失去了爱好——只有更本质的创新才气被称为创新。
进一步延伸，汽车的计划大概会走向两个极端，一个单纯强调工具属性的移动物，几乎不需要计划，只是个功能完备的移动盒子而已；另一个是完全个人化的、创新和制造都极为容易的私有物品（全方面的智能技术赋予个人更多的自由，而不是现在的需要考虑交通系统各方安全和长处诉求的高难平衡），其计划由具有少数这种需求的用户在AI技术协助下完成，现实制造由专门的智能化制造工厂接单完成，而人类计划师不再面向任何个体用户，只以更宏观、更间接的方式关注与AI技术的共同进步。
本文由汽车贸易批评原创出品
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