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被热捧为“下一个董明珠”、“格力接棒人”的孟羽童去职了。
去职后的孟羽童发的第一条微博是：“我的人生信条：靠别人永久不如靠本身。”这也正式宣告了，孟羽童与董明珠的蜜月期结束了。队长不绝都认为，孟羽童的爆红不过是一场闹剧。
对格力电器而言，孟羽童是不可能成为董明珠接棒人的。格力电器的背后有两大资本方，一是珠海国资委，二是高瓴资本。孟羽童除了浙大毕业，和董明珠一起参加了职场综艺《初入职场的我们》外，她的职业履历别说成为下一个董明珠了，管理一家20个人的小公司都不肯定能成功。
孟羽童是格力电器倾力打造的“网红主播”，本意是借助“下一个董明珠”来炒作热度，提高孟羽童的人气，为格力电器的直播电商做铺垫。年轻时候的董明珠一个人就能拿下格力电器80%的贩卖业绩，是名副实在的贩卖女王。董明珠对孟羽童最大的期待是，希望孟羽童能成为家电范畴的“李佳琦”、“薇娅”，一场直播带货帮格力电器贩卖几个亿，成为新一代的贩卖女王。
这才是董明珠和格力电器对孟羽童的真正定位。
可在直播带货这件事上，孟羽童做的并不敷好，没能成为家电范畴的超级主播。孟羽童本身也讲过，她对直播带货不感兴趣，只是看着不断革新的贩卖数据，感到很有成绩感。
所谓的“下一个董明珠”，“格力接棒人”，它既是为打造孟羽童立的人设，也是老板给初入职场的新人画的大饼。
在孟羽童去职的背后，格力电器也是贫苦缠身，谋划业绩连续下滑。董明珠能够执掌格力电器，核心就在于她一手打造的格力线下经销商体系。这是一个庞大的利益团体，它捆绑着格力的传统利益格局，让格力在线上电商转型方面，难以发力。长久以来，格力电器都高度依靠线下经销商。为了保护线下经销商的利益，格力电器的线上电商转型，做的远不如同行。
像奥克斯、美的等都比格力在线上布局更加灵活多变。2022年，美的总营收3439亿元，格力只有1889亿元，相差1500多亿。净利润方面，格力电器只有239亿，美的有286亿，差了50个亿。
5月4日，格力电器就因分红不及预期，股价暴跌9.96%，差点摁死在跌停板上。近20天内，格力电器股价从42元的高点，跌到34.59元，跌幅凌驾17%，下跌形势仍旧没有逆转。
格力电器当前面临两大困境：
一是，电商艰巨转型，阵痛难愈。2019年底开始，格力启动渠道改革，线上贩卖额开始缓慢上升。2021年时，格力线上贩卖占比提升至17%，2022年线上贩卖额占比到达28.9%。可以看到，格力电器虽然线上贩卖额大幅攀升，但是对线下依靠度依然很高，凌驾了70%。
当这种渠道改革不断进入深水区时，线下经销商就开始反噬了。格力最大的线下经销商河北新兴格力不再贩卖格力空调，全面背叛飞利浦。新兴格力董事长徐自发曾坐上格力电器的董事席，双方利益捆绑非常深。徐自发的跳反，代表的就是格力向线上转型时，吞噬了线下经销商的利益。
格力第三大股东京海互联就是由10多家经销商共同建立的，却在2022年6月24日大幅减持格力1.1亿股，代价约35亿。
这些经销商从格力的大船上跳了下去，他们去转销飞利浦空调。队长查了一下发现，安徽恩博力电器有限公司100%持股南京智浦，而安徽恩博力电器的大股东分别是徐自发，持股20.145%，黄辉持股19%，胡文丰持股6.5%。
徐自发是格力电器最大的经销商，黄辉是格力电器前执行总裁，胡文丰则是前格力电器总裁助理。这就是说，格力最大的经销商拉着格力的前高管一起出去单干了。
飞利浦虽然是一个欧洲品牌，背后却是一群格力叛将持有，背叛成为格力电器的竞争对手了。
二是，格力造车陷入巨亏。格力在造车上最大的投资就是收购了珠海银隆30.47%的股权。在投资珠海银隆上，董明珠曾遭到格力股东会的果断反对。当时的董小姐非常强硬，在股东会上大骂：“我5年不给你分红，你能怎么样我？”
最后，董明珠自掏10个亿，投资珠海银隆。万达王健林和京东刘强东也出于对董明珠的信托，共同出资30亿，买下珠海银隆22.388%的股权。在珠海银隆破产后，拍卖股权，格力又出资18.28亿元买下了银隆30.47%的股权。
董明珠将本身持有的17.46%的投票权全部委托给格力电器，让格力电器成为了珠海银隆的现实控制方。可这笔投资亏麻了！
珠海银隆改名为格力钛，2022年巨亏19亿，资产负债率飙升至99%，净资产只剩2.3亿。因投资珠海银隆，董明珠个人持有格力电器的股票也被大额质押了。可以说，到场投资珠海银隆的董明珠、格力电器、王健林和刘强东都亏麻了。
这笔投资成为董明珠职业生涯中的一大滑铁卢。
一边是投资巨额亏损，一边是业绩不如预期，格力在这个关键的时间点，最需要的是为后董明珠时代，寻觅真正的接棒人！
来源：https://view.inews.qq.com/k/20230510A08UXU00
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