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据传，万科将会对公司构造架构进行新一轮大变革，打消所有地区公司，变成总部--片区总公司两级管控。
36氪获悉，万科集团内部尚未下发调整构造架构的正式文件，但思路已基本敲定，变化只是时间问题。
目前万科地产开发业务线下设5大地区公司、2个总部直管的公司、2个总公司：
- 5大地区公司：北京、华东、华中、南方、西南
- 2个总部直管的城市公司：广佛、上海
- 2个总公司：东北、西北
未来，北京、华东、华中、南方、西南这5个地区公司将会被打消，降级为与东北、西北雷同的片区总公司，原先在地区平台上的部门职能会被收回到集团本部，它们下辖的城市公司也可能会继续归并精简。
万科“5+2+2”的构造架构是2024年10月落地的，目的是为了缩减地区公司数量，减少管理层级，集团集约管理，下沉到业务前线。
2024年，万科经历的两轮构造架构调整都是按上述方向进行的。3月，对南方地区城市公司进行归并，把广东、福建、海南、广西的十多个城市公司归并为8个；10月，将东北地区、西北地区降级为片区总公司，原来的7个地区公司缩减为5个，同时集团层面成立开发谋划本部，直接接受上海、广佛公司，进一步精简地区平台的数量和职能。
据悉，2025年1月底，万科董事会与集团核心管理层大换血，郁亮、祝九胜、朱旭集体辞任，来自大股东深铁的辛杰接任董事会主席之后不久，万科已经在酝酿新一轮的构造架构调整，原筹划是在上半年调整完毕，但由于一些原因出现了推迟。
万科本次大调整其实并不意外。一方面，包括华润、招商等在内的主流房企目前都在缩减管理层级。
在原先的地产扩张期，设立地区平台是为了在投资、营销等方面放权，鼓励各地区“跑得快”，进入市场缩量期之后，过去激进的做法已经不再适用，地区平台的各种权限被收回，职级上又要推行管理职责，就出现了各种“乱管”和权责不对等的现象，调整是早晚都要走的一步。
另一方面，自2021年开始，各大房企一直在“瘦身”、换节奏，从原先的扩张、向低线城市下沉，转换到了收缩、深耕重点城市，陪同着老项目开发完成，房企现实布局的城市、项目数量都在缩减，公司管理架构也要随之精简。
陪同着万科构造架构大调整箭在弦上，万科地区平台上的高管变数也在增加，最近再有两位老员工离职。
6月，万科华中地区BG合伙人王博群为在自己万科的16年职业生涯画上句号。近日，市场传闻，原上海万科事业部总经理于佳兴离职，加盟华润置地。
地产大变局下，公司和人都要跟着变。
地产行业下行带来的压力，地产人领会最深。未来会如何？身在这艘大船上的人谁都无法给出定论，唯有奋力掌舵划桨，迎击海浪，同时也借助海与浪的力量继续下一航。
来源：https://view.inews.qq.com/k/20250719A08M3F00
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