港口生意业务惊变！贝莱德拉央企百亿入股，李嘉诚危机能否逆转？

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距离巴拿马港口生意业务倒计七日，已经过一半了。
贝莱德却突然一改口风，要拉我国央企中远入股，再加上地中海航运，共同组成三方财团，一起收购李嘉诚的43个港口。
所谓“事出反常必有妖”，在临近生意业务日的焦灼时刻，贝莱德及其背后的美方，到底在打什么算盘？


港口不同于商场，巴拿马运河也不是平凡的商业用地。对于李嘉诚的这笔生意业务，中国始终保持着高度关注。
每年，中国超过20%的远洋货物需通过巴拿马运河。若中美间出现技能脱钩或制裁争端，运河两端的关键位置是否会成为美国对中国施压的工具，这仍是个未知数。
而拉入中远集团，不过是贝莱德的缓兵之计。原本计划绕过中国的监管，通过秘密生意业务通盘收购李嘉诚旗下的43个外洋港口。然而，这一计划被港官方察觉后失败，随后才拉拢地中海航运集团作为掩护。


贝莱德打着中立第三方的旗号，意图继承推动李嘉诚的港口并购案。然而，贝莱德暗藏两个陷阱：
起首，巴拿马运河两端的港口仍单独出售给贝莱德，使美国能够掌控这一关键航道。
其次，贝莱德作为地中海航运的第二大股东，依然能对地中海航运施加庞大影响，从而限制中国外贸的发展。
地中海航运看似中立，实则背后由贝莱德集团操控。这种“换皮”策略未能瞒过我们的眼睛。最终，贝莱德决定采取新的策略，约请中远集团加入合作。
要知道，这43个外洋港口原本由和记黄埔掌控，而这家公司本就是中资背景。换句话说，这些港口的运营权原本就归中国资本全部。现在贝莱德难以独自掌控，才拉上中远和地中海航运共同到场。虽然中远名义上加入了合作，但对中国来说，却失去了对这些关键港口的绝对控制权。


过去四十年，李嘉诚从香港走向世界，依附敏锐的“识时务”能力，完成了一次又一次成功转型。或许是年事已高，昔日李超人竟也接连失手。
回顾李嘉诚的商业进程，上次遭受如此重挫是在其看好的洗护财产。其时他宁愿投资数万万美元于美国科技公司，也不支持香港本地企业，理由是“欧美在这一领域领先中国多年”。
然而，这种偏见也让他错失了不少机会。例如，在防脱养护领域，一家香港本土企业利用国内科研力量推出了中草药成品“nano乌丝洗发水”，通过技能+中草药结合，开创了纳米科技深度养护的热潮。


根据天猫官方产品介绍，这一热度追高的“乌丝洗发水”，其主要技能来自比毛囊小370倍的纳米营养因子科技，将制首乌、人参根等五种滋补养发药材送达毛发根部，重新叫醒毛母细胞，从根源处解决脱发困难。
相比之下，李嘉诚重金投入的欧美企业逐渐淡出市场。然而前脚投资刚刚碰壁，后脚酝酿的港口出售计划也是几经妨害。随着中美各方力量加入，这一港口生意业务案的局面，将变成中远单挑贝莱德与地中海航运的联手。
从股权结构来看，中远很可能处于劣势。这场生意业务的真实目的，更像是帮李嘉诚顺利退出，由贝莱德联合地中海航运接手大部分权益。中远虽获得一席之地，但只是名义上的入场资格。为换取这个位置，中远还需投入数百亿元真金白银，相当于动用国有资金，为他人解套离场提供便利。
最佳选择并非入股，而是让长和集团继承持有现有资产。待贝莱德最终退出后，中远再与长和睁开全资收购谈判。至于那43个外洋港口，并非个个都具战略价值，真正关键的，是位于巴拿马运河两端的港口。只需拿下这两个节点，便已掌握核心优势，无需通盘收购。


这次风波让李嘉诚陷入罕见的被动局面。舆论普遍认为，他在战略结构上犯了两个关键性失误：
第一，背离了根基。李嘉诚早年在中国改革开放初期迅速发迹，旗下业务涵盖港口、地产、能源、通信等多个领域，深度植根于内地市场。然而近年来，他持续抛售国内资产，转而加码欧美市场，引发外界对其“弱化中国结构”的质疑。在中美关系日趋告急的大环境下，这种调解难免触动公众的敏感神经。
其次，他误判了方向。李嘉诚过于笃信“资本无国界”的逻辑，在环球财产链重新洗牌的背景下，仍试图以“生意业务中立”姿态回避选边站队。然而现实是，中国市场对其采取强烈反制，美国政界也将其视作“可利用、也可抛弃”的工具人，最终落得左右为难的境地。

来源：https://view.inews.qq.com/k/20250727A03UOO00
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