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今年，外企裁员仿佛按下加快键，几乎每月都有新消息传来。四月，PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国，裁员比例高达80%。
把时间线再往前拉。去年八月，老牌互联网巨头IBM宣布关闭中国研发部分，超过1000名员工面对离职，在互联网上引发热议。来到今年三月初，故事迎来终局。IBM中国投资公司正式关停，这次震荡再次波及到北京、上海、大连等地1800多名员工的去留。
在21世纪初，入职像IBM这样的大型外企公司，意味着优渥的待遇，体面稳定的职场环境和潜力无限的未来，也代表了许多人对于一份工作的最高想象。时过境迁，当裁员潮下的外企人被迫走出“舒适圈”，才发现世界早就变了。
李莉就是其中之一。来自农村的她，一路考到北京的研究生，2011年毕业后，直接进入了IBM工作，一待就是13年。在那边，她遇见了自己的爱人，前后生了两个小孩。直到去年，成为裁员名单上的一员。对李莉来说，IBM不仅仅是一个工作的地方，也在某种水平上塑造了她的人生。固然，她也完备地见证了IBM这艘巨轮从黄金时代到逐渐沉船的过程。
以下是李莉的讲述：
文 | 王潇
编辑 | Yang
运营 | 小二郎
生存的边缘
脱离IBM半年后，再聊到它，我发现除了工作的部分，还有许多对芳华的怀念。
我研究生毕业就直接进了IBM的研发中心，一工作就是13年，直到被裁。这13年里，我在IBM遇到了爱人，前后生了两个小孩。我有意识地自我观察，发现其实IBM不绝在塑造着我，从某种水平来说，它已经酿成了我生掷中的一部分。
这种塑造很难说清晰。在一个环境里待久了，人自然就会被改变。或许，在有选择的情况下，我又入职了一家外企，这本身就能说明一些影响吧。
▲ 2024年10月30日是李莉在IBM的末了一天。图 / @虎虎生威-本人 视频截图
其实，当时知道要裁员后，我是不想再去外企的。IBM从1984年就进入中国了，是一家老牌企业。现在，连IBM都开始裁员并撤出中国，这在许多人的眼里，是一个信号：大概很难再找到一家稳定且待遇好的外企了。
而且，本身外企的工作机会就在淘汰，正式离职前，我面试的大多都是民企和国企。其实，我做了一些心理准备，比如大概加班许多，或者要更讲究人情。可真到面试的时候，照旧会有出乎意料的时刻。我记得在面试一家国企的时候，领导坐在办公室的沙发里问问题，中途还点起一支烟，没聊多久，还有员工开门进来帮我们倒茶水。细究起来，这些都是小事，但是就感觉和我之前参加过的面试不太一样。
这些细碎的时刻让我逐渐意识到：本土企业和外企，文化底色是不同的。我抱着求稳的心态，原本打算入职一家国企，可厥后，忽然又接到了另一家外企的offer。理智告诉我，国企更适合现在的我，作为一个快40岁的二胎妈妈，固然在国企很难再有上升空间，但至少是个“铁饭碗”。但当一个外企offer摆在面前时，我内心的天平明显倾斜了——外企的职场的年龄焦虑没有那么严重，努积极没准还有上升空间，我想着“要不再冲一把”。终极又回到了外企里。
▲ 从IBM脱离两个月后，李莉找到了新工作。图 / @虎虎生威-本人 视频截图
我原本以为，大家都像我一样幸运。去年八月，IBM宣布关闭中国研发部分，整个研发中心1000多人，包括一线司理、二线司理都要被裁。当时关于IBM裁员的新闻许多，毕竟是一家世界500强名企，立马有许多猎头联系我们，原本的工作群直接酿成了找工作群，每天同事们都会在群里丢各种雇用信息。以是很幸运地，我没有经历过海投简历无门的情况，面试排得很满，我还专门列了一张Excel表格，平均看下来，每周都有两三个面试。
以是我天然地以为，同事们也和我一样，不缺选择。可前段时间，我和以前的同事一起会餐，才发现事情不是这样的。有些同事在找新工作时还被降了薪，甚至有人还没找到工作。
我还在外企，以是要适应的地方不多，但其他人的情况就大不相同了。我爱人的新公司是一家民企，刚入职五个月，我们的生活已经在发生变化了。原本，我们都在IBM工作时，6点多放工，有许多时间可以一起陪孩子。偶然会逛超市，偶然带小孩去附近的公园玩。可现在，准点放工酿成了少数情况，只能尽量争取一个人早点放工陪伴小孩。一个人带两个小孩是很耗费精力的，以是我一般只陪他们在家玩，很少像以前一样放工后全家一起出门了。
就算同样入职了外企，情况也有所不同。今年，裁员的外企更多了，几乎每月都有新消息。四月，PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国，裁员比例高达80%。
我的一个前同事，入职了一家规模比较小的外企，我能明显感受到她的不安。她刚入职不久，就有员工被优化了，她只能每天谨言慎行，积极保住一份工作，毕竟现在的大环境哪里都不稳定。我还有一个在国企工作的朋友，在我的认知里，国企就代表着稳定，可是前段时间他们公司也传出，员工名额开始缩减的消息。
▲ 就算是大众内心代表稳定的国企，也有员工名额缩减的情况。图 / 视觉中国
其实从离职后，我渐渐没有再关注IBM的新闻了，直到今年三月份，朋友圈忽然多了许多关于离别的动态。我上网一查，才知道IBM（中国区）彻底关停了，在中国的研发职能全面撤离，北京、上海、大连等地1800多名员工面对离职，我原本工作的北京环宇大厦办公区也开始拆除设备。
原本我们会以为工作没了大不了再找，可现在放眼望去，真正能承接自己的机会似乎在淘汰。对于我们这个年龄层的人来说，大多数人还在生存的边缘挣扎。
黄金年代
我算是见证了IBM从最辉煌走向落幕的全过程。
我之前在北京的一所大学读研，2011年毕业后，进入到IBM工作。那时候，国内的互联网行业初露头角，许多互联网公司在各大高校开出高薪抢人。相比之下，IBM给到的年薪会比互联网公司低一些，但有大概办理北京户口。
我是从农村一步一步考出来的，家里几乎不能托举我在大都会的人生。我得依靠自己的力量在北京落户、安家。以是，对于那时的我来说，IBM算得上是最优选，那段时间刚好也是IBM在中国的黄金年代。
▲ IBM于1984年正式进入中国市场。当时，IBM在北京设立了代表处。图 / 视觉中国
外企是从1992年开始全面进入中国并连续增长，到2012年，有人把这20年称为外企的黄金时代。你去看IBM的财报，2012年是营收表现最好的一年，净利润高达166亿美元。
那段时间，我明显感觉到身边人对于IBM的向往。先是父母，他们不绝都是很低调的人，我到大都会读书，入职IBM，他们很少直接夸奖，但过年的时候，亲戚问起我的工作，我能清晰地看到父母脸上骄傲的表情；我入职IBM后，还经常有身边的朋友拜托我介绍相亲，就像前几年的国内互联网大厂一样，IBM一度也是相亲市场里的加分项；还经常有人向我打听公司有没有新的雇用计划，能不能进来做实习生。
我性格里有很像父母的一部分。从小到大，我都很踏实，一步一个脚印地学。我发现IBM和我的性格底色也是很相合的。工作中，我大部分的时间是和计算机打交道，人际关系很简单。我更习惯踏踏实实干活，而不是在领导面前表现自己。不过，当时的领导是会把我的成果看在眼里，也不太需要我去刻意表现，还会去替我争取机会。
入职后差不多2年，我的职级就升了一级，紧接着又差不多3年，又升了一级，相当于5年升两级。这个速度在IBM也算是升得很快了。
那几年也是我最意气风发的时候。手握好几个重要项目，感觉好像岂论干什么都能成。一般而言，要想在职场里长久地生存，都免不了要主动拓圈，多交朋友。但我不太习惯主动社交，在IBM，我只管把活干好，其他什么都不用想。
那几年也不缺项目，总有新客户进来。有的项目如果活太多，干起来太累，我和同事还会相互开玩笑，“要不这个活干脆不要了”。
当时在IBM工作最大的感受是舒服——人际关系简单，上班相对自由，不强制打卡，要想早放工简单说一声就行。
人在同一个环境里待久了，难免对统统都会习以为常，但偶然候外部视角其实会有更多发现。我有拍视频的习惯，快离职时，我把工位的视频发到了网上，有人评论，“都要离职了工位还保持得这么整齐”。那时候，我才忽然意识到这一点，公司没有相关规定，但好像真的不管什么时候，大家都会自发地维护办公区或者桌面的整齐。
我开始思考背后的缘故原由，就像酒店退房，或者出租屋退租时，我们并不会刻意保持整齐，因为以为那不是家。但在IBM，我的确感受到了归属感。
▲ 图 / @虎虎生威-本人 视频截图
这也是IBM有意强化的部分。刚工作时，我的心态是“我干活，你付钱”，慢慢地这个想法被公司里的许多人和事改变了。比如，从入职起，我们就定时有领导一对一谈天，去帮我调整工作状态，或者办理问题。
还有定期组织的家庭日，设置亲子活动区，有针对幼龄的项目，也有针对大一点小孩的计算机科普类的项目。
在这种氛围的感染下，我时常会萌生一种想法：在这里不绝干到退休，也挺好的。
从刚进公司不绝到2018年左右，都是我的职业上升期，大概因为自己在走上坡路，就有些忽视了大环境是在慢慢发生着变化的。自2012年之后，公司的净利润不绝都是下降的，也就是说，公司赚钱的增速正在逐渐放缓。仔细回想，其实那几年公司也时不时在裁员，偶然会放出一些名额缩减计划。
如果放到现在往回看，当时的IBM在战略上是出现了问题的。从厥后的互联网行业走向看，那些抓住了云计算、AI等先机的公司都迎来了更好的发展，错失云计算大概就是IBM沉船的开端。IBM很早就有开拓云计算市场的计划，但实际操作上，不绝没有被真正重视。
直到2013年，IBM才正式进入公有云的市场，只能不绝在边缘徘徊。
末了一代外企人
我对水温的改变，是有些后知后觉的。到现在我的感受是，我们这些人在某种水平上来说，似乎酿成了末了一代外企人。
改变是从2019年开始显现。先是员工人数在淘汰。招的人变少了，原本走了一个会再招一个补齐，厥后就走一个少一个，不再招新人进来。升职机会也在淘汰，哪怕领导已经尽力帮我向总部争取，我也没有再升职。公司里的年轻人，也没有像我刚入职时那样，能够获得晋升名额。
公司上升时，我们挑活干，但下行时只要有项目就接。这时候我们也开始琢磨新办法，找机会，体现团队代价。
▲ 图 / 电视剧《抱负之城》
我开始想客户大概有哪些新需求，再和团队往相同的方向积极一下。也差不多从那时起，我内心开始默默的看项目的时间线，看能不能撑满这一年。但在上升时期，我从来没有列过这种计划，活根本干不完。
公司的流动性也开始变大，年轻的员工会离职，其实也可以理解，那时的IBM就像是一艘即将沉没的巨轮，哪个年轻人愿意在这样一艘船上耗费芳华呢。
如果是对市场很敏锐的人，或许是可以清晰地感知到巨轮是在不绝下沉的。许多原本战略上的失误和周围环境改变所造成的影响都在慢慢显现。像之前云计算战略上的失误，导致后期IBM这家互联网巨头只能在市场边缘试探。根据市场研究机构Gartner调研数据，2017年时，环球公共云市场已经进入了3A竞争格局，亚马逊、微软、阿里云合计市场份额达到70.3%，其余若干家就只能分食剩下的29.7%。
AI战略的失误也开始出现。IBM其实算是AI产业的先行者，上世纪就开始投资AI了，可厥后很长一段时间，IBM都把宝押在了医疗范畴上，错失了AI的风口。
▲ 早期的IBM电脑。图 / 视觉中国
再加上国内互联网大厂开始不再使用国外的IT设备，而转向本土化设备，这对IBM、Oracle（甲骨文）等提供IT设备的外企带来了很大影响。
把这些都放在一起思量，很轻易就会发现，IBM的颓势是止不住的。可当时的生活实在太舒服了，最忙的时候，加班也只到七、八点左右。以是即使行业在往下走，人就会像温水煮青蛙一样，很难立刻感知到风向的变化。
在2021年之前，我对这些变化都是没有察觉的。固然在走下坡路，但排一排，每年的事情还都是满的。只是以为大家似乎变得更清闲了，放工后业余的时间更多了。可比及2021年的时候，我忽然发现公司已经很久没有招人了，团队的人走一个少一个，这其实是很可怕的一件事。
比及2023年时，我身边的许多老员工也开始明显地感受到危机。那时候，身边好几个同事提醒我要更留意个人能力的提升，为以后找新工作做准备。我们平时的谈天话题也发生了变化，从担心工作稳定，到自我安慰应该不会真的大规模裁员，再到末了摆烂一般“就算真裁了，也至少能拿个包吧”。
我和爱人开始慢慢地做出调整。有意识地学更多新知识，琢磨新技术的更新，为自己的未来留后路。
▲ 图 / @虎虎生威-本人 视频截图
现在回想起来，之前也有许多机会可以走，但如果放在每个时段的当下，我的选择并不多。像职业上升期的那几年，每年都有新挑战，我的角色也在不绝成长，没有走的必要。等开始走下坡路时，我已经和爱人结婚了，作为女性，如果那时去找工作，已婚未育的状态，很难找到一家待遇更好、更稳定的公司。比及了2019年，我生了第一个小孩，2022年时，老二又出生了。
比及2023年大家都开始焦虑时，我又已经过了35岁，以这个年龄再想找到一份更好的工作，也是件难事，还不如继续留在IBM。好像人生真的是一环套着一环的，总以为有无数个机会可以从一艘即将沉没的船里逃走，但实际上，这艘沉船已经是当下最好的选择了。
固然，我不绝没有离职还有一层缘故原由，是没以为自己真的会被裁。我不绝想的是，公司大概会做一些人员优化，但总该留一些人，被裁的几率不会很大。
我甚至还思量过把房子换到公司附近，结果还没行动，裁员的消息就来了，我真的特别意外，怎么都想不到会全部裁掉。
现在想来，我依然清晰地记得裁员时的状况，整个过程迅捷、高效，甚至有些猝不及防。先是周五时，我还在加班，可公司内网的权限忽然被收回，我当时打给司理询问，才得知“要裁员了”。
▲ 得知裁员消息后，仍然每天按时出门上班。图 / @虎虎生威-本人 视频截图
我还算得知信息早的，对于大多数员工来说，通知是周一早上才下达的。那时，天下着小雨，IBM通知召开全员大会，一众人冒雨到达公司，集会只进行了三分钟，宣布大规模裁员，迅速结束，紧接着，员工们被移除工作群组，内网无法登录。雨还没停，一集会室的同事们就从外企职场人都酿成了待业人群。
曾经熟悉的同事们，就这样各自奔向了自己新的跑道，渐渐疏于联系，只能偶尔相聚。
我从IBM离职了，好像生掷中很重要的一部分落幕了，其实从某种水平来说，一个时代也在落幕。现在的年轻人，很难像我们当年一样，有许多入职老牌外企的机会了，我们这代外企人好像酿成了末了一代。
（李莉为化名。）
参考资料：
[1].《IBM失去的十年：错失云计算机遇，豪赌AI失败》,砾石贸易评论
[2].《“老板”也在裁员名单中！IBM突发裁员，中国研发部分一锅端》,凤凰网财经
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来源：https://view.inews.qq.com/k/20250508A03NVD00
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